10 советов о том, как стать лучшим лидером

10 советов о том, как стать лучшим лидером

Как бы вы описали сильного лидера? В одном исследовании лидерства, такие качества, как уверенность в себе, ответственность и добросовестность — были названы наиболее важными. Исследования ясно показывают, что трансформационные лидеры — лидеры, которые вдохновляют подчиненных своими ценностями и видением будущего, оказывают преобразующее воздействие на их мотивацию и побуждают эффективно работать для достижения целей компании — это лучшие лидеры. Они более ценятся подчиненными и имеют более эффективные команды.

Так что же вы можете сделать, чтобы стать лучшим лидером? Трансформационные лидеры, как правило, описывается как энтузиасты, страстные, подлинные и энергичные. Эти лидеры не просто помогают группе в достижении их целей, они также заботятся о развитии потенциала каждого члена команды.

Рассмотрим некоторые из следующих советов о том, как стать лучшим лидером, и подумаем, как можно реализовать эти стратегии в вашей повседневной жизни.

  1. Узнайте больше о стиле руководства

Понимание текущего стиля лидерства, имеет важное значение. Каковы ваши сильные стороны? Какие области нуждаются в улучшении? Один из способов начать оценивать свои навыки — это изучить стиль руководства, чтобы получить общее представление о том, как вы себя ведете. После того, как вы завершили тест, прочитайте о важнейших характеристиках вашего доминирующего стиля. Помогают эти качества или препятствуют вашему руководству? После того как вы определите, какие области нуждаются в доработке, вы можете начать искать пути для улучшения своих лидерских способностей.

  1. Поощряйте творчество

Интеллектуальная стимуляция является одним из признаков трансформационного лидерства. Подчиненных необходимо поощрять, чтобы они могли выразить свой творческий потенциал. Эффективные лидеры должны предложить новые вызовы с достаточной поддержкой, для достижения этих целей, конечно, в пределах способностей этих людей. Цель этого вида упражнений — дать людям возможность расширить пределы своих возможностей.

  1. Служите образцом для подражания

Идеализированное влияние — еще один из четырех основных компонентов трансформационного лидерства. Трансформационные лидеры являются примером для подчиненных. В результате, члены команды восхищаются этими лидерами, и хотят подражать им. Если вы хотите стать лучшим лидером, работайте над моделированием качеств, которые вы хотели бы видеть в членах вашей команды.

  1. Будьте страстным

Вы действительно хотите быть руководителем, который не заботятся о целях команды? Конечно нет! Великие лидеры не просто сосредоточены на поддержке членов команды, чтобы закончить задачи; они имеют подлинную страсть, и энтузиазм к проектам над которыми они работают.  Пусть люди знают, что вы заботитесь о своих успехах. Когда один человек делится чем-то полезным с остальной частью команды, скажите насколько вы цените это.

  1. Слушайте и общайтесь эффективно

Другая важна характеристика трансформационного лидерства, включает в себя  поддержание связи с членами команды тет-а-тет. Хорошие лидеры должны выражать искреннюю заботу, и беспокойство за членов своей команды как устно, так и невербально. Поддерживая каналы связи открытыми, члены команды будут чувствовать, что они могут вносить вклад  и получать признание за свои достижения.

  1. Будьте позитивным

Трансформационные лидеры оптимистично настроены, они служат источником вдохновения для последователей. Если лидеры кажутся апатичными, члены группы, скорее всего, также станут такими. Даже когда все выглядит мрачным, и ваши подчиненные начинают унывать, попробуйте оставаться позитивным. Это не значит, что нужно смотреть на вещи через розовые очки. Просто нужно сохранять чувство оптимизма и надежду, не смотря на проблемы.

  1. Поощрять людей, за внесенный вклад

Пусть члены вашей команды знают, что вы приветствуете их идеи. Лидеров, которые поощряют участие со стороны членов команды, часто называют демократическими. В то время, как последнее слово по всем решениям остается за ними, они поощряют, когда члены команды принимают активное участие в придумывании идей и планов.

Исследования показали, что демократический стиль руководства, приводит к более творческому решению проблем, и повышению производительности.

  1. Мотивируйте ваших подчиненных

Трансформационные лидеры также обеспечивают своих подчиненных вдохновляющими мотивациями, чтобы поощрить их. Конечно, вдохновлять не всегда легко. К счастью, вам не нужны мотивационные речи. Просто нужно быть искренне увлеченным идеями или целями, помогать подчиненным, хвалить и награждать их за достижение целей.

  1. Награды и признание

Хороший руководитель знает, что эффективное признание и награды являются одними из лучших способов, чтобы помочь подчиненным чувствовать себя ценными и счастливыми. Счастливые люди, как правило, работают лучше. Лидеры могут помочь членам команды чувствовать себя более счастливыми, предлагая им помощь, устраняя барьеры на пути к их успеху, и награждая за усилия.

Вот несколько советов о том, как лидеры могут выразить признание и наградить членов команды. Некоторые из этих стратегий включают в себя: слушать не отвлекаясь, хвалить в письменной форме, и публично благодарить людей за их усилия.

  1. Продолжайте пробовать новые вещи

Кто говорит, что руководство — это односторонние отношения? Пока вы оттачиваете свои навыки руководства, не забывайте спрашивать о пожеланиях ваших подчиненных. Обратите внимание на то, что было эффективным в прошлом, и пробуйте новые способы вдохновлять, мотивировать и награждать членов вашей команды.

Оригинал статьи находится на сайте About.com

Анастасия Лущик
Лущик Анастасия Анатольевна — помощник Вихарева Сергея. Работает в компании Pardtechonlogy. Занимается переводами и публикациями материалов для сайта sbs7.ru.
 -2

Вам так же может понравится

Менеджмент 0 Comments

Вебинар «Система управления бизнес-процессами»

Дорогие друзья! Рады сообщить вам, что 25 ноября в 15:15 Сергей Вихарев проведет вебинар «Система управления бизнес-процессами». Зарегистрироваться можно здесь  Что дает процессное управление? 1. Снижение вариативности в результатах 2. Повышение качества исполнения

Подбор персонала: Менеджер по продажам

Сегодня Вихарев Сергей в своем видео делиться описанием процесса подбора менеджера по персоналу, принятого в ГК ПАРД. В видео будут показаны реальные описания процессов подбора персонала и вводного обучения. Сергей

Регламентирование персонала 0 Comments

7 лайфхаков эффективности

Эффективность — получение максимального результата при минимальных затратах. Эта тема будоражит умы многих деловых и крайне занятых людей. Несколько принципов по планированию времени позволят вам снизить градус напряжения недельной гонки.