5 советов интроверту для успеха в работе

5 советов интроверту для успеха в работе

Вы интроверт? Это не приговор для развития удачной карьеры. Постигайте себя и применяйте на практике советы, которые помогут чувствовать себя увереннее в покорении амбициозных вершин.

Когда мы слышим термины интроверт и экстраверт, мы часто думаем о двух крайностях уверенных в себе и наоборот, тихих и застенчивых. Но это не совсем правильное обозначение черт этих личностей. Все намного сложнее. Например, большинство интровертов вдумчивые,  с аналитическим складом ума, умеют контролировать свои эмоций, им более комфортно в небольших группах или один-на-один.

Неужели это означает, что у интровертов нет нужных качеств для успеха в работе? Точно нет. Это просто означает, что они должны подходить к работе немного по-другому.

Изучите возможности вашей зоны комфорта

Если вы интроверт, то вы знаете, что дается легко для вас, а что заставляет вас попотеть. Хорошей новостью является то, что для реализации себя в работе, есть много возможностей. Нужно лишь определить свою зону комфорта.

Начните с изучения того, что вам нравится встречайтесь с клиентами один на один или общайтесь онлайн, выделите себе время, чтобы подумать и проанализировать, прежде чем ответить.

Регулярно вырывайтесь из вашей зоны комфорта

Если у вас есть четкое представление о том, что заставляет вас чувствовать себя комфортно, пришло время, чтобы выйти за пределы этой зоны. Возможно, события с большим количеством людей или бизнес-конференции является областью, где вы чувствуете себя не комфортно, но существует большая вероятность, что это необходимо для достижения ваших бизнес-целей. Определите несколько мероприятий, которые немного «разомнут» ваш комфорт и сходите на них. Возможно, у вас нет необходимости выходить за рамки своего комфорта каждый день, но вам нужно выталкивать себя время от времени. Это даст вам дополнительную уверенность, научит лучше понимать себя, и вы будете приближаться все ближе к успеху в бизнесе.

Используйте то, что имеете

Будь то социальные сети, продажи или обслуживание клиентов, вы можете сделать любую бизнес-ситуации проще, используя навыки интроверсии, как преимущество. Как у интроверта, у вас уже есть врожденные качества для того, чтобы тщательно обдумывать ситуацию, внимательно слушать и действовать стратегически.

Используйте эти качества для разработки плана. Таким образом, вы будете готовы к любой сложившейся ситуации.

Команда с экстравертом

Для управления бизнес-задачами, интроверту следует делать то, что у него получается лучше всего, и объединяется с кем-то, чтобы «закрыть» слабую сторону. Как вариант, это может быть сотрудничество с экстравертом. Или даже можно создать команду, которая в совокупности будет иметь количество различных черт личности и стилей работы. Это не только окажет вам поддержку в управлении рутинными обязанностями, но также, вероятно, поможет каждому в вашей команде расти и развиваться, имея постоянную возможность учиться друг у друга.

Знайте, когда пришло время перезарядки

Иногда нужно сделать перерыв. Время от времени отвлекайтесь от работы, займитесь тем, чем нравится, что придает вам силы и заряжает энергией. Убедитесь, что вы делаете такие перерывы, иначе вы можете дойти до стадии выгорания!

Все мы разные и стиль нашей работы отличается. Но ключ к успеху в бизнесе заключается в том, чтобы выстроить, независимо от черт характера, план, который работает лично для вас, и следовать ему шаг за шагом.

Перевод с сайта about.com

Читайте также:

Анастасия Лущик
Лущик Анастасия Анатольевна — помощник Вихарева Сергея. Работает в компании Pardtechonlogy. Занимается переводами и публикациями материалов для сайта sbs7.ru.
 -2

Вам так же может понравится

Обучение персонала 0 Comments

Как приумножать капитал знаний в компании?

1. Нужно записывать знания Говорят, человечество сделало как минимум два важных скачка в своем развитии: первый — когда научилось записывать знания (это привело к тому, что они стали накапливаться и

Финансы 0 Comments

Чего вам может стоить прием на работу “плохого” работника?

У руководителя есть три основные обязанности: Нанимать лучших работников. Развивать лучших работников. Сохранять лучших работников. Если вы не выполните 1 пункт, то исполнение остальных станет почти невозможным. Руководителю лучше тратить

Процессное управление. Часть 3: Пять уровней процессного управления

Введение В различной литературе встречается деление предприятий по уровню внедрённости процессного управления на пять типов: Уровень 1: Процессы не определены Уровень 2: Определены некоторые процессы Уровень 3: Определено большинство процессов