8 способов, который приведут ваших сотрудников в восторг от их работы

8 способов, который приведут ваших сотрудников в восторг от их работы

Производительность труда в России в 2 раза ниже, чем в Евросоюзе, и в 2,5 раза ниже, чем в США. Граждане Греции и России проводят на работе больше времени, чем работники других стран Европы, но, как выясняется, толку от этого мало. Как же заинтересовать сотрудников работать с полной отдачей?

Для владельцев среднего бизнеса, сотрудники могут быть одним из главных ресурсов. Есть много вещей, которые вы можете сделать, чтобы помочь вашим сотрудникам управлять стрессом и найти удовлетворение в своей работе. Вот несколько способов, которые помогут им быть более мотивированными и получать удовольствие от работы.

1. Общайтесь открыто

Нет более быстрого способа потерять лояльность ваших сотрудников, чем держать их в неведении, скрывать важную информацию или вводить их в заблуждение.

Конечно, вы не должны делиться каждой деталью вашего рабочего процесса, но есть некоторые вещи, которые важно знать вашим работникам для того, чтобы они могли выполнять свою работу эффективно. Доносите эту информацию своим сотрудникам регулярно.

2. Слушайте

Сотрудникам важно иметь возможность обсуждать и задавать вопросы, которые дадут им направление в своей работе. Дайте вашей команде возможность  говорить о вещах, которые важны для них, а затем уделите время и выслушайте их. Все должны иметь возможность принимать участие в обсуждении.

3. Будьте позитивны

В ежедневной рабочей рутине всегда есть стресс, но ваше отношение может уменьшить влияние проблем. Дело в том, что позитивное отношение может быть заразным. Чем более оптимистично настроенным вы будете, находясь в офисе, тем вероятнее, что ваши сотрудники будут видеть стакан наполовину полным.

4. Сделайте обучение частью корпоративной культуры

Недавнее исследование более 2800 сотрудников в 27 странах, проведенных SAP и Oxford Economics, показало, что 44% работников хотят и ожидают дополнительных учебных программ на работе.

Это демонстрирует, что сотрудникам важно развивать навыки, не только потому, что это дает возможность выполнять свои текущие обязанности лучше, но и таким образом они могут подготовиться к возможности карьерного роста.

5. Дайте возможность делиться успехами

Удивительно, как много для моральной поддержки может сделать простое «похлопывание по плечу». Пусть ваши сотрудники отмечают большие победы, чтобы результаты их тяжелой работы не оставались незамеченными, и они были достаточно мотивированными, чтобы продолжать выстраивать положительную динамику.

6. Добавьте развлечений в рабочее пространство

Приятная рабочая среда может быть отличным мотиватором. Например,  дружеское соревнование со своей командой с денежными стимулами или выходной день, в качестве награды. Можно принести на работу что-то для поднятия настроения, например, попкорн-машину, или же устроить по пятницам вечеринки с пиццей.

7. Будьте справедливы

Так же, как родитель должен быть справедливым со всеми своими детьми, так и вы должны справедливо относиться к каждому из ваших сотрудников, иначе вы посеете чувство обиды и ревности. Относитесь ко всем одинаково. Это касается как наград, так и выговоров.

8. Покажите свою страсть

Вы начали свой бизнес, потому что у вас есть страсть к вашему делу. Так дайте вашим сотрудникам возможность оценить, сколько вы вложили в свой бизнес. Если вы показываете, что вы рады вашей работе и просто любите то, что вы делаете, то ваши сотрудники, скорее всего, также будут удовлетворены своей работой.

Чтобы развивать команду, которая имеет высокую мотивацию и радуется каждому рабочему дню, вам понадобится время и внимание. Если вы включите некоторые из этих идей в свой бизнес, то это поможет вам стать лучшим лидером и более успешным владельцем малого бизнеса.

Оригинал статьи находиться на сайте about.com

Также вас могут заинтересовать такие статьи: 10 советов о том, как стать лучшим лидером и 10 способов мотивировать свой персонал

Анастасия Лущик
Лущик Анастасия Анатольевна — помощник Вихарева Сергея. Работает в компании Pardtechonlogy. Занимается переводами и публикациями материалов для сайта sbs7.ru.
 -2

Вам так же может понравится

Управление продажами 0 Comments

Чему учить менеджера по продажам? Часть 2: Менеджер по привлечению

Продолжая тему эффективного обучения персонала, переходим ко 2 части статьи “Чему учить менеджера по продажам?”. Сегодня речь пойдет об обучении менеджеров по привлечению. В этой статье Вихарев Сергей делиться опытом

Онлайн-обучение 0 Comments

Отчет по онлайн-обучению PardSchool

Друзья, хочу немного отчитаться по тестовому онлайн-обучению в Pardschool. В прошлом году мы в тестовом режиме запустили обучение по трем курсам. В результате мы убедились, что дистанционное онлайн-обучение: действительно может быть

“Правило пяти пальцев” для оценки кандидатов

Наверняка руководителям и менеджерам по подбору персонала знакомо чувство, когда в ситуации оценки кандидата на ту или иную должность приходится руководствоваться наитием. Это оправдано лишь в некоторой степени. Все-таки для