Анализ системы управления прибылью

Анализ системы управления прибылью

Прибыль —  это основная цель предпринимательской деятельности. И сегодня мы расскажем, что нужно сделать для того, чтобы процесс управления прибылью был эффективным.

Прибыль — наиглавнейшая категория рыночной экономики. Она является целью предпринимательской деятельности и основным источником финансовых ресурсов предприятия.

Ее главенствующее значение в развитии предприятия и удовлетворении интересов собственников и наемных работников требует рационального распределения и управления ею.

Чтобы процесс управления прибылью был эффективным, необходимо выполнение ряда требований:

  1.   Управление прибылью, так или иначе, должно вписываться в систему управления. Оно связано невидимой паутиной с менеджментом персонала, производственным менеджментом, а также с инвестиционным и финансовым. Соответственно, любое принятое решение, неважно в какой сфере предприятия, в итоге — повлияет на прибыль. Вот поэтому, так важно, органично вписать в систему управления предприятием, систему управления прибылью.
  1.   Управленческие решения, касаемые прибыли, должны рассматриваться как часть единой сообщающейся системы, в которой каждое принимаемое решение формирует стратегию управления. И, следовательно, каждое решение должно обеспечивать эффективность вклада в формирование структуры управления прибылью.
  1.   Активная динамика управления. Единожды использованное удачное управленческое решение, касаемое прибыли, далеко не всегда можно применить дважды. Это обусловлено активным изменением факторов, как внешней среды, так и внутренней работы предприятия. Потому так важно иметь активную динамику управления предприятия, способную оценить новые сложившиеся условия и обстоятельства, и проанализировав внешние факторы, ресурсы предприятия, его финансовое положение и многие другие показатели, грамотно отреагировать в сложившейся ситуации.
  1.   Возможность выбора управленческих решений. Для подготовки действий формирования, распределения и траты прибыли  существует необходимость рассматривать возможные  альтернативные варианты управления прибылью. Если существует альтернативный выбор, то управленческое решение принимается исходя из факторов, диктующих политику управления доходами конкретного предприятия.
  1.   Бывает так, что в настоящий период, те или иные шаги в управлении сулят весомую прибыль, при этом их концепция идет вразрез с общим стратегическим вектором управления предприятием. От таких решений стоит отказаться, так как они нарушат структуру развития предприятия в целом и пошатнут экономическую базу, влияющую на перспективу получения высоких прибылей.

Исходя из структуры процесса управления прибылью и возложенных на процесс требований, рождаются его задачи и цели.

Основной целью управления является получение максимальной прибыли владельцами предприятия в настоящем и будущем времени. В эту цель также, заложена миссия удовлетворения интересов персонала предприятия и государственный интерес.

Ориентируясь на главную цель, система управления должна решать ряд основных задач:

— Извлекая потенциал ресурсов предприятия и ориентируясь на конъюнктуру рынка, обеспечить максимальную прибыль.

— Сбалансировать уровень прибыли и уровень риска. Эти показатели взаимозависимы. Рассматривается допустимый уровень риска, при котором стратегия управления выбирается по одной из категорий (консервативный, компромиссный или агрессивный).

— Обеспечить качество прибыли за счет реализации резервов роста, включающих инвестирование и увеличение объема выпуска продукции и изучения возможностей расширения ассортимента.

— Выплачивать нужный уровень  дохода собственникам на инвестированные средства. Уровень, в случае успешного развития предприятия, не должен быть ниже среднего показателя доходности на рынке капитала. А также собственник должен получать возмещение по инфляции и повышенному предпринимательскому риску.

— Уделяя главное значение развитию самофинансирования предприятия, создавать фонды развития производства, которые будут являться основными финансовыми ресурсами предприятия. Размер прибыли, вкладываемой в фонды, определит потенциал развития предприятия.

— Способствовать возрастанию рыночной стоимости предприятия. Рыночная стоимость прямозависима от капитализации предприятия. Но внутри каждого предприятия, распределение прибыли на потребление и капитализацию определяется индивидуально, исходя из нужд и задач предприятия. Следовательно, темп роста капитализации будет также — индивидуален.

— Использовать программы участия персонала в прибыли, которые разработаны для стимуляции вклада труда работников в получение прибыли и обеспечение должного уровня их социальной защиты. Программы призваны удовлетворять интересы двух сторон: наемных работников и собственников предприятия.

Не смотря на разнонаправленность некоторых задач, как например — повышение уровня прибыли при понижении уровня рисков, они тесно связаны между собой. Поэтому требуют взаимокоординирования.

Если разложить процесс управления прибылью на аспекты, то определятся 4 основных:

  1. Формирование и распределение прибыли через государственное правовое и   нормативное урегулирование.
  1. Формирование и использование прибыли исходя из рыночной ситуации.
  1. Формирование и использование прибыли исходя из внутренней ситуации предприятия.
  1. Применение системы определенных конкретных методов управления прибылью.

Читайте также:

Анастасия Лущик
Лущик Анастасия Анатольевна — помощник Вихарева Сергея. Работает в компании Pardtechonlogy. Занимается переводами и публикациями материалов для сайта sbs7.ru.
 -2

Вам так же может понравится

Оборотные средства 0 Comments

Как управлять оборотными средствами компании?

Оборотные средства – основа любого бизнеса, обеспечивающая полноценное функционирование предприятия. Так давайте научимся ими правильно управлять! Ситуация в современном экономическом мире диктует жесткие правила выживания. Резкое урезание кредитования и скачкообразная

Финансы 0 Comments

5 советов на каждый день для владельцев бизнеса

Сегодня мы предлагаем вам ознакомиться со статьей, которая даст вам несколько простых рекомендаций о том, как улучшить свое финансовое положение в бизнесе. Хотя при запуске и управлении бизнесом и возникает

Финансы 0 Comments

Чего вам может стоить прием на работу “плохого” работника?

У руководителя есть три основные обязанности: Нанимать лучших работников. Развивать лучших работников. Сохранять лучших работников. Если вы не выполните 1 пункт, то исполнение остальных станет почти невозможным. Руководителю лучше тратить