Это вам не штрафы! Ноу-хау китайских работодателей!

Это вам не штрафы! Ноу-хау китайских работодателей!

Видите этих людей на мосту? Что это, молитва или необычный флеш-моб? Не угадали. Это новый способ наказания за плохую работу в одной из компаний города Сямынь (Китай). Так руководство неизвестной компании решило наказать своих sales-менеджеров за недостаточно плодотворный труд. Рабочие неудачи случаются у каждого, но нас более привычен нелестный разговор с начальством или невыплата бонуса к зарплате…

Пешеходы, наблюдавшие это необычное порицание руководства, сообщили, что несчастные продажники не только стояли на коленях на глазах у толпы прохожих, но и в письменной форме информировать всех любопытных о своей нерадивости. Перед каждым лежала бумажная табличка с надписью имени, возраста и провинности сотрудника.

«Я не выполнил свой план продаж» Чен Лю, 43 года.

«Я должна в течение часа стоять на коленях на мосту, потому что плохо выполняла свою работу» Минг Чу, 39 лет.

Очень скоро в сети появились фотографии горе-менеджеров и история получила широкий общественный резонанс. Высказывались самые разные мнения, но большинство пользователей было просто возмущено унижением сотрудников.

Как сообщили прохожие, один из провинившихся не смог выдержать публичного наказания. Скомкав с криком свою табличку один сотрудник отшвырнул от себя ненавистную бумажку и быстро удалился с моста. Оставшиеся коллеги остались на месте, даже не заметив побега своего собрата по несчастью.

Анастасия Лущик
Лущик Анастасия Анатольевна — помощник Вихарева Сергея. Работает в компании Pardtechonlogy. Занимается переводами и публикациями материалов для сайта sbs7.ru.
 -2

Вам так же может понравится

Кодекс корпоративной культуры

Единые правила поведения сотрудников, направленные на повышение корпоративной культуры, способны повлиять не только на эффективность труда, но и сплотить коллектив. Не все, даже крупномасштабные предприятия, могут похвастаться единым введенным дресс-кодом

Автоматизация бизнес-процессов 0 Comments

Принципы Agile: Стоит ли слепо придерживаться их?

Сергей Вихарев, руководитель Atlas Software, подготовил для вас интересную статью о Принципах Agile и о том, как он применяет их в своей компании. Следуем ли мы принципам Agile слепо? Нет и еще

Бережливое производство 0 Comments

Как стандартизировать работу менеджера по продажам?

Как-то Тайити Оно сказал: “Если здесь нет стандарта — здесь не может быть улучшений”. И мы с ним совершенно согласны, улучшать хаос бессмысленно и неэффективно. Если для достижения результата (привлечение