Это вам не штрафы! Ноу-хау китайских работодателей!

Это вам не штрафы! Ноу-хау китайских работодателей!

Видите этих людей на мосту? Что это, молитва или необычный флеш-моб? Не угадали. Это новый способ наказания за плохую работу в одной из компаний города Сямынь (Китай). Так руководство неизвестной компании решило наказать своих sales-менеджеров за недостаточно плодотворный труд. Рабочие неудачи случаются у каждого, но нас более привычен нелестный разговор с начальством или невыплата бонуса к зарплате…

Пешеходы, наблюдавшие это необычное порицание руководства, сообщили, что несчастные продажники не только стояли на коленях на глазах у толпы прохожих, но и в письменной форме информировать всех любопытных о своей нерадивости. Перед каждым лежала бумажная табличка с надписью имени, возраста и провинности сотрудника.

«Я не выполнил свой план продаж» Чен Лю, 43 года.

«Я должна в течение часа стоять на коленях на мосту, потому что плохо выполняла свою работу» Минг Чу, 39 лет.

Очень скоро в сети появились фотографии горе-менеджеров и история получила широкий общественный резонанс. Высказывались самые разные мнения, но большинство пользователей было просто возмущено унижением сотрудников.

Как сообщили прохожие, один из провинившихся не смог выдержать публичного наказания. Скомкав с криком свою табличку один сотрудник отшвырнул от себя ненавистную бумажку и быстро удалился с моста. Оставшиеся коллеги остались на месте, даже не заметив побега своего собрата по несчастью.

Анастасия Лущик
Лущик Анастасия Анатольевна — помощник Вихарева Сергея. Работает в компании Pardtechonlogy. Занимается переводами и публикациями материалов для сайта sbs7.ru.
 -2

Вам так же может понравится

Как приумножать капитал знаний в компании?

1. Нужно записывать знания Говорят, человечество сделало как минимум два важных скачка в своем развитии: первый — когда научилось записывать знания (это привело к тому, что они стали накапливаться и

Послание моему начальнику: Перестань пытаться мотивировать меня

Комментарий PardTechnology: Статья построена в виде письма сотрудника руководителю. Очень наглядно показывает нам руководителям на неправильную тактику мотивации. И дает некоторые советы — простые и эффективные. Уважаемый руководитель! Пожалуйста, прекратите

Процессное управление. Часть 1: Новый метод менеджмента организации

Содержание: 1.Появление научного менеджмента и процессного управления 2. Особенности функционального подхода 3. Предпосылки для появления процессного управления 4. Суть процессного подхода к управлению 1. Появление научного менеджмента и процессного управления