Как управлять счастливыми и свободными людьми?

Как управлять счастливыми и свободными людьми?

27 февраля в Санкт-Петербурге состоится бизнес-интенсив Сергея Вихарева – «Современная система управления персоналом».

Мир меняется. Меняются люди. Меняются методы управления людьми. До тех пор пока в этом мире будет бизнес, а у бизнеса будут цели — будет существовать необходимость управлять людьми для достижения целей. Но как ими управлять?

Люди стремятся к свободе, они хотят быть счастливыми, они информированы и не позволяют собой манипулировать. Как управлять людьми 21 века?

На Бизнес-интенсиве Сергей Вихарев представит свою систему управления персоналом, основанную на современных мировых тенденциях менеджмента. Эти знания предназначены для тех руководителей, которые смотрят в будущее и готовы управлять свободными и довольными людьми.

Неважно, владеете ли вы крупным холдингом или небольшой фирмой. И если вы столкнулись с проблемой недостаточной лояльности персонала, низкой производительности труда, текучки, кадрового голода и т.п. – приходите, будет интересно.

Учебное мероприятие продлится целый рабочий день и будет состоять из теоретической части, практических модулей и разбора выполненных заданий.

На картинке —  предварительная программа проведения мероприятия в виде ментальной схемы.
Место проведения: Санкт-Петербург, БЦ «Вант», пр. Обуховской обороны, лит. И.

Регистрация и оплата мероприятия уже доступны через сервис Таймпад.

Сергей Вихарев
Вихарев Сергей Владимирович — предприниматель, автор системы управления персоналом PARD и обучающих курсов для предпринимателей. Участник и член правления международной организации предпринимателей EO Russia.
Сергей возглавляет группу компаний «ПАРД», куда входит 5 компаний — в области логистики, управленческого консалтинга, производства, финансовых услуг, а также школа менеджмента «PardSchool», успешно внедряющая новые стандарты корпоративного обучения.
 -2

Вам так же может понравится

Мотивация персонала 0 Comments

Система оплаты труда: Платить ли процент?

Всегда, когда мы работаем над реинжинирингом отдела продаж, нам приходиться работать над изменением системы оплаты труда менеджеров по продажам. В этой заметке мы поделимся с вами своим подходом, который практикуем

Послание моему начальнику: Перестань пытаться мотивировать меня

Комментарий PardTechnology: Статья построена в виде письма сотрудника руководителю. Очень наглядно показывает нам руководителям на неправильную тактику мотивации. И дает некоторые советы — простые и эффективные. Уважаемый руководитель! Пожалуйста, прекратите

Мотивация персонала 0 Comments

8 способов, который приведут ваших сотрудников в восторг от их работы

Производительность труда в России в 2 раза ниже, чем в Евросоюзе, и в 2,5 раза ниже, чем в США. Граждане Греции и России проводят на работе больше времени, чем работники