На самом ли деле ваш бизнес приносит прибыль?

Комментарий SBS: “Хочу обратить внимание на два момента в статье:

  1. Нужно правильно делить постоянные и переменные затраты. Постоянные это ваши риски. И к их росту нужно относиться особенно критично.

  2. Доход — это не то, что вы отгрузили в этом месяце, это то что вам оплатили в этом месяце. Это очень важно! Очень многие предприниматели считают доход от суммы отгрузок, а не от суммы поступлений денег”.

Большинство людей и большинство предприятий занимаются бизнесом, чтобы получать прибыль. Проще говоря, прибыль означает зарабатывать больше денег, чем вы тратите.

Многие путают прибыль с доходами. В результате, они не могут понять, почему все их доходы не продвигают их вперед? Почему никто не хочет вкладывать деньги в их компанию с высоким уровнем продаж? Почему банк не хочет продлевать срок их кредитной линии?

В этой статье мы рассмотрим основной способ, как определить, на самом ли деле  ваш бизнес приносит прибыль, а не только большое количество продаж.

Большинство людей / компаний очень хорошо отслеживают свои доходы. Каждая продажа записывается в книге или где-то в электронной таблице. Каждый полученный чек, записывается в чековой книжке или подключается к бухгалтерским программам. Все суммируются.

В действительности, это не прибыль. Это доход! Это то, что вы получили. Чтобы понять прибыль, вы должны вычесть то, что вы потратили. ПРИБЫЛЬ = ДОХОД — ЗАТРАТЫ

Расчет затрат

Ваш бизнес имеет два основных виды затрат (или расходов), постоянные затраты и переменные. Постоянными затратами являются те расходы, которые не меняются в зависимости от вашего уровня активности. Они включают в себя такие вещи, как аренда. Если вы производите 10 или 15 единиц товара за смену, ваша арендная плата будет оставаться такой же. Переменные затраты, с другой стороны, напрямую связаны с тем, как много единиц товара вы производите. Если вам нужно 10$, чтобы производить 100 единиц, то стоимость 200 единиц обойдется вам в 20 $.

Постоянные расходы

По большому счету, фиксированные затраты могут практически точно оценивается в начале года, и также по прогнозам в течение следующих 12 месяцев.

Например, вы знаете, что ваша аренда за здания, где проходит производство, составляет 10000 $ в месяц. Вы, возможно, знаете, или ожидаете увеличение арендной платы в апреле до $ 11,000 в месяц. В результате, ваша фиксированная стоимость аренды составит $ 129,000 за год (3 месяца по $ 10,000 плюс 9 месяцев на $ 11000).

Постоянные затраты включают в себя такие вещи, как аренда, амортизация, лицензия, процентные платежи, некоторые налоги, и оплату труда.

Переменные расходы

Переменными затратами являются те, которые зависят от уровня производства. Если объем производства идет вверх, переменные затраты также растут. Вы можете оценить переменные расходы в начале года, но ваша оценка не будет столь точна, как оценка основных затрат.

Переменные затраты включают в себя затраты на материалы, используемые в производстве, некоторые налоги и сборы, а также  затраты на рабочую силу.

Постоянная это стоимость или переменная?

Некоторые расходы понесенные в бизнесе, такие как труд,  должны быть разделены на постоянные затраты и на переменные. Заработную плату, которую вы  платите за производительность труда, это переменные затраты. Это связано с тем, сколько единиц вы производите. Другие расходы на оплату труда, такие как зарплаты бухгалтерии — это фиксированные расходы. Эти косвенные затраты на рабочую силу не привязанные непосредственно к уровню производства. Если ваши производственные затраты увеличиваются от 10 единиц в месяц до 15, вряд ли вам стоит нанимать еще одного бухгалтера.

Оплата коммунальных услуг также разделяется на постоянные и переменные затраты. Ваш телефонный счет, например, вероятно, не изменится. Тем не менее, счет за электроэнергию, и его стоимость будет увеличиваться по мере увеличения производительности, и свет буде гореть еще и ночью из-за увеличения производства.

Это весь мой доход?

Когда кто-то платит вам —  это доход. Доходы, как правило, связаны с уровнем производства, но не привязаны к нему напрямую.

Вы можете производить больше или менее товаров. Например, если у вас есть 100 единиц товара на складе, а вы получаете заказ на 150, то вам нужно сделать еще 50 дополнительных единиц. Если вы производите, например, товары для катания на лыжах, вы можете делать 20 единиц каждый месяц в течение лета, даже если вы не продадите столько, у вас их будет достаточно на складе, когда наступит зима.

Так вот, доход — это выручка от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом материальных затрат. Он представляет собой денежную форму чистой продукции предприятия, т.е. включает в себя оплату труда и прибыль.

А прибыльэто часть выручки, остающаяся после возмещения всех затрат на производство и сбыт продукции.

Доход
Материальные затраты Оплата труда

Прибыль

Себестоимость

Чистая прибыль Налог на прибыль

Выручка от реализации

Для того чтобы получить прибыль, вы должны продавать каждую единицу товару дороже, чем ее себестоимость, и по достаточно высокой цене, чтобы покрыть все затраты. Неважно, продаете ли вы яблоки, уроки танцев, или время финансового консалтинга.

Оригинал статьи находится на сайте Аbout.com

Анастасия Лущик
Лущик Анастасия Анатольевна — помощник Вихарева Сергея. Работает в компании Pardtechonlogy. Занимается переводами и публикациями материалов для сайта sbs7.ru.
 -2

Вам так же может понравится

Инвестирование 0 Comments

Как создать бизнес-план с помощью Google Docs?

У вас есть идея и вы хотите на ней заработать? Успешные проекты всегда начинаются с грамотно составленных бизнес-планов. Специально для вас Сергей Вихарев подготовил видео, в котором, на примере реального

Инвестирование 0 Comments

Как делится пирог вашего бизнеса с инвесторами?

Раздел долей в стартапе может стать «больным» вопросом. Как распределить доли, кому сколько положено? Читайте нашу сегодняшнюю статью, и вы узнаете, как делить пирог вашего бизнеса с инвесторами. Гипотетический, стартап

Управление прибылью 0 Comments

Как не загнать себя, свою репутацию и свои финансы в капкан кризиса

Не нужно самому себе копать яму, всегда найдутся те, кто сделает это за вас. Лучшее что вы можете сделать — не дать попасть себе и своей компании в ловушку кризиса.