Немного о специализированном реинжиниринге…

Немного о специализированном реинжиниринге…

Pardtechnology специализируется на реинжиниринге бизнес-процессов для компаний, работающих в B2B. За время нашей работы мы делали реинжиниринг в компаниях с разных рынков — от компрессоров до детской одежды. В последний год ситуация странным образом сложилась так, что у нас появилось сразу несколько проектов с рынка одежды. Три из этих компаний — дистрибьюторы одежды, и одна компания дистрибьютор тканей. При чем, мы делали реинжиниринг продаж, системы закупок, складской логистики. И конечно, за это время приобрели специализированные компетенции. Мы хорошо знаем, как изнутри должны выглядеть продажи сезонных коллекций, по предзаказу, постоянного ассортимента и прочего.

Pardtechnology специализируется на реинжиниринге бизнес-процессов для компаний, работающих в B2B. За время нашей работы мы делали реинжиниринг в компаниях с разных рынков — от компрессоров до детской одежды. В последний год ситуация странным образом сложилась так, что у нас появилось сразу несколько проектов с рынка одежды. Три из этих компаний — дистрибьюторы одежды, и одна компания дистрибьютор тканей. При чем, мы делали реинжиниринг продаж, системы закупок, складской логистики. И конечно, за это время приобрели специализированные компетенции. Мы хорошо знаем, как изнутри должны выглядеть продажи сезонных коллекций, по предзаказу, постоянного ассортимента и прочего.

И вот теперь появилась такая мысль: “А не стоит ли создать специализированный продукт для дистрибьюторов или производителей одежды?” Может получиться уникальный и интересный продукт. Что думаете?

 

Сергей Вихарев
Вихарев Сергей Владимирович — предприниматель, автор системы управления персоналом PARD и обучающих курсов для предпринимателей. Участник и член правления международной организации предпринимателей EO Russia.
Сергей возглавляет группу компаний «ПАРД», куда входит 5 компаний — в области логистики, управленческого консалтинга, производства, финансовых услуг, а также школа менеджмента «PardSchool», успешно внедряющая новые стандарты корпоративного обучения.
 -2

Вам так же может понравится

Облачные технологии 0 Comments

Как приумножать капитал знаний в компании с помощью Atlas BPM

Эта статья была написана мною в 2012 году. Сейчас я публикую её заново, практически без изменений. Публикую, в связи с выходом нового модуля База знаний в ATLAS BPM. Я поменял

Менеджмент 0 Comments

«Горячая десятка» ошибок управления

Как известно, опыт хороший учитель, только берет дорого. Так может стоить подумать, как избежать некоторых ошибок, пользуясь опытом после чужих набитых шишек? В этой статье мы опишем десять распространенных ошибок

Управление процессами 0 Comments

Процессное управление. Часть 4: Кейс кредитной организации

Четвертую часть статьи о процессном управлении, я избавлю от теории и приведу в пример конкретный кейс, по оформлению кредитного договора и поручительства. Один клиент поставил перед нами локальную задачу –