Отчет по онлайн-обучению PardSchool

Отчет по онлайн-обучению PardSchool

Друзья, хочу немного отчитаться по тестовому онлайн-обучению в Pardschool.

В прошлом году мы в тестовом режиме запустили обучение по трем курсам. В результате мы убедились, что дистанционное онлайн-обучение:

  • действительно может быть полезным;
  • способно формировать и знания, и умения.

Мы также выяснили, что в будущем понадобится более глубокая автоматизация этого процесса.

В 2014 году мы начали внедрять онлайн-платформу для e-learning. Первым залитым курсом стал «Основы технологии СПИН», а первыми слушателями – наши сотрудники. Пройти обучение согласились и сотрудники компании по продаже детской одежды «БэмбиЦентр» (ген.директор – Сергей Гвоздовский).

Этот второй тест поставил перед нам новые вопросы, и мы упорно ищем на них ответы и не сдаемся. Мы активно работаем над тем, чтобы вывести онлайн-обучение в свободный доступ уже в этом году.

Я верю в перспективность профессионального онлайн-обучения. Сам прохожу обучение на Cursera и понимаю, что технологии уже готовы.

Мы пока ограничиваем финансирование этого направления, поэтому движемся медленно. Но движемся! – и отступать не будем.

Сергей Вихарев
Вихарев Сергей Владимирович — предприниматель, автор системы управления персоналом PARD и обучающих курсов для предпринимателей. Участник и член правления международной организации предпринимателей EO Russia.
Сергей возглавляет группу компаний «ПАРД», куда входит 5 компаний — в области логистики, управленческого консалтинга, производства, финансовых услуг, а также школа менеджмента «PardSchool», успешно внедряющая новые стандарты корпоративного обучения.
 -2

Вам так же может понравится

Подбор персонала 0 Comments

Как оценить производительность мыслительных процессов сотрудника?

Да, эта производительность не одинакова. И не зависит от интеллекта. Простой проверкой IQ эту производительность не выявить. На что влияет уровень производительности мышления? В первую очередь на способность сотрудника находить

Управление прибылью 0 Comments

Чего вам может стоить прием на работу “плохого” работника?

У руководителя есть три основные обязанности: Нанимать лучших работников. Развивать лучших работников. Сохранять лучших работников. Если вы не выполните 1 пункт, то исполнение остальных станет почти невозможным. Руководителю лучше тратить

Рабочие междоусобицы и способы их разрешения

На предприятии междоусобные войны — подразделение на подразделение, накал нарастает, один из специалистов сотрясает воздух заявлением на увольнение…Нужны срочные меры по урегулированию конфликта. Как нейтрализовать конфликт: Собираем круглый стол Совещанию