Послание моему начальнику: Перестань пытаться мотивировать меня

Послание моему начальнику: Перестань пытаться мотивировать меня

Комментарий PardTechnology:

Статья построена в виде письма сотрудника руководителю. Очень наглядно показывает нам руководителям на неправильную тактику мотивации. И дает некоторые советы — простые и эффективные.

Уважаемый руководитель! Пожалуйста, прекратите использовать глупые тактики, чтобы мотивировать меня.

Это расстраивает нас обоих, и все равно не работает. Эффект вашей тактики является противоположностью того, что вы хотите. Я хотел бы помочь вам, в помощи мне.

Прошу вас, прекратить делать три вещи:

1. Перестаньте гнаться за результатами.

Что вами руководит, кстати? Почему вы предполагаете, что я не могу справиться сам? Почему вы считаете, что меня не волнуют результаты? Верите ли вы, что вы хотите получить результаты, а я нет?  Когда вы поторапливаете меня с результатами — я чувствую обиду. Такое ощущение, что меня нужно постоянно подгонять во время работы, а то я буду весь день сидеть, положив ногу на ногу.

Вам может быть интересно узнать, что исследования мотивации показывают, что я работаю более эффективно, когда чувствую, что я делаю вклад во что-то значимое.

Таким образом, вместо того чтобы подгонять меня, может все таки поможете мне понять, что я делаю не так?

2.Прекратите говорить «Я просто контролирую вас».

Что заставляет вас говорить это? Почему вы решили, что я безответственный и мне нужен контроль? Что заставляет вас сомневаться в моих способностях и подталкивает контролировать каждый мой шаг?

Вы не можете мне доверять? Вы думаете, что я могу вас подвести? Думаете, что оказывая давление, вы заставляет меня работать усерднее, быстрее, или лучше?

Вам может быть интересно узнать, что исследования мотивации показывают, что давление на меня «своим контролем» только увеличивает шансы, что я не сделаю то, что вы от меня ожидаете.  

Своим давлением вы подрываете мое чувство независимости, компетентности и социальной принадлежности — три психологические потребности каждого человека, в которых он нуждается для того, чтобы была максимальная отдача.

В один прекрасный момент, я начинаю делать свою работу не потому что я хочу этого, а потому что я боюсь того, что случится, если я ее не сделаю. Когда эти три основные психологические потребности подорвано, тогда меня покидает энергия, жизненная сила, и чувство благополучия, которые мне так нужны для  достижения результатов, которых вы так отчаянно хотите добиться от меня.

Когда мы договоримся о справедливых ожиданиях, и моих мотивах для их достижения, тогда я сам решу стать ответственным и докажу, что вы можете мне доверять, а также продемонстрирую свою компетентность.

Это подводит меня к последней вещи, которую, я надеюсь, вы перестанете делать.

3. Перестаньте давать мне сладости.

Похоже, что вы предполагаете, что я не буду делать свою работу эффективно, если вы не будете подкупать меня. И так, вы обещаете содействовать мне, повысить, или увеличить мой бонус, если я сделаю то, что вы от меня хотите. Вы надавали мне столько конфет, что по иронии судьбы, они начинают вылезать вам боком. Я признаюсь… Я пристрастился к сладостям. Потом, когда наступят финансовые проблемы, и у компании закончатся конфеты, мы все зададимся вопросом — “Что случилось с моей энергией?”.

Вам может быть интересно узнать, что исследования мотивации показывают, что я могу долго и эффективно работать в обмен на что-то — но это не конфеты. Это не угловой офис или больше денег. Конечно, я возьму эти поощрения, но это будет печально, когда я добьюсь лучших результатов, только по этим причинам. То, что действительно заставляет меня и вас работать эффективно долгое время  — это чувство независимость, компетентности и социальной принадлежности. Но когда эти три психологические потребности у меня отняли, то я беру то, что могу получить, и последствия часто печальны.

Вы тоже страдаете, от моей отрицательной энергии, отсутствия благополучия и внимания, и даже моего физического и психического здоровья.

Вот три вещи, которые вы могли бы рассмотреть для замены мотивационной тактики, если она не работает:

1. Признайте, что вы не можете мотивировать меня, потому что я уже мотивирован. Я всегда мотивирован. Но вы можете сделать эту мотивацию более качественной. Уделите время, чтобы поговорить со мной о том, что является для меня мотиваторами. Вы будете поражены тем, насколько ваши мотивационные факторы  будут отличаются от моих.

2. Помогите мне понять, как мои цели связаны с целями компании.  Этот разговор будет гораздо более эффективен в достижении моих целей, чем подкуп.  Использование сладостей и других поощрений, для того чтобы заставить меня работать усерднее, быстрее и лучше — просто не будет работать. По крайней мере искренне и с чувством благодарности.

3. Потратьте время, чтобы исследовать убедительные науку мотивации. Узнайте о трех психологических потребностях и истинной природе человека. О том, что ему нужно для процветания на рабочем месте. Это потребует от вас переосмыслить некоторые из ваших текущих убеждений, избавится от устаревших подходов к мотивации и приобретать новые навыки лидерства.

Вместе, мы можем воспользоваться тем, что предлагает наука мотивации. Вас это может испугать сначала. Однако она станет для вас захватывающей, многообещающей и открывающей новые перспективы.

Перевод статьи с ресурса About.

Анастасия Лущик
Лущик Анастасия Анатольевна — помощник Вихарева Сергея. Работает в компании Pardtechonlogy. Занимается переводами и публикациями материалов для сайта sbs7.ru.
 -2

Editor review

Graphics
5/5
Gameplay
4.5/5
Sound
2/5
Storyline
4/5

3.88

Good
3.88
Summary

Maecenas nisi elit, aliquet vel laoreet sed, euismod eu ipsum. In varius facilisis ultrices. Integer ac faucibus justo, vitae gravida dolor. Phasellus semper sem mauris, sit amet luctus justo tincidunt sit amet.

Вам так же может понравится

Регламентирование персонала 0 Comments

Делают ли регламенты из сотрудников роботов?

У некоторых управленцев есть мнение, что регламентирование работы сотрудников, в том числе моделирование бизнес-процессов, мешает творчеству сотрудников и делает из них бездушные и безынициативные машины. Так говорят только те управленцы,

Обучение персонала 0 Comments

Бесплатный вебинар «Автоматизируй это: управление бизнес-процессами с помощью системы AtlasBPM»

Компании развиваются и растут. Количество сотрудников и клиентов увеличивается, количество ошибок и брака тоже… Можно попытаться улучшить систему работы, но нельзя улучшить то, чего нет. Сделать это проще, чем кажется,

Преодоление стресса в кресле руководителя

Практически каждый руководитель компании или предприятия находится под гнетом профессионального стресса. Избежать стресса невозможно, но свести к минимуму его разрушительную силу — вполне можно. Как правило, стресс связан с большой