Пропасть между поколениями.

Пропасть между поколениями.

business competitionВсе больше становится пропасть между поколениями. Родители не понимают своих детей, а бабушки с дедушками давно перестали понимать своих внуков. Интернет вторгся в наши дома, в нашу жизнь, в наши компании. Современные технологии перевернули мир вокруг нас. BigData, облачные вычисления, социальные сети…

Оглянитесь вокруг! Кто возглавляет наши компании? Как долго они уже их возглавляют? Что они понимают в современном ИТ, даже если и молоды телом? А мир меняется все быстрее и быстрее. И причина — информационные технологии.

Разрыв в обучении! Как много времени тратят руководители компаний на свое обучение по линии ИТ? Любой студент, пришедший в компанию из собственного стартапа даст 100 баллов форы топ-менеджеру компании.

И только ИТ-лидеры — инновационные лидеры могут помочь своим компаниям перешагнуть эту пропасть. Только Вы можете первыми перепрыгнуть её и повести ваши компании к успеху!

Время неумолимо. Размер пропасти все увеличивается. Не бойтесь прыгать через нее. Это еще возможно!

Тем же, кому сомнения не позволят сейчас прыгнуть через пропасть поколений, будет уготована судьба многих и многих, оставшихся на её дне, вместе со своими рухнувшими в неё компаниями!

Ищите новые подходы. Ищите новые пути. Помните, что движение — это жизнь! Ускоряйтесь и прыгайте, прыгайте, прыгайте…happy business people

Игорь ​Столяренко
​Столяренко Игорь Борисович — автор книги «Формула успеха».
Инновационный лидер. Независимый эксперт.

Интересы — Data Mining, Process Mining, Artificial Intelligence.
Пример CV для современного CIO — https://ru.pinterest.com/WizardryIB/

Профессиональные навыки — управление проектами, оптимизация бизнес-процессов. Внедряю в компаниях компоненты управления проектных процессов и процессов регулярного менеджмента на основе тайм-менеджмента и других современных технологий. Люблю читать. Плавать. Командный игрок.

Деятельность:
Инновационная площадка https://community.kinaxis.com
Волонтерство на портале LinkedIn по обучению менеджмента современным технологиям управления. В своих исследованиях переношу практику решения технических задач в область задач управления — применение методологии ТРИЗ для изменения существующих структур управления организации/компании с учетом проектного управления, как центральной парадигмы. https://ru.linkedin.com/in/stolib

Проекты:
Инновации Бизнес Моделей Выявлением и Решением Инновационных Проблем — совместный проект с международной ассоциацией MATRIZ

Презентация:
Формула успеха — http://prezi.com/ufaunvpwrdqy/?utm_campaign=share&utm_medium=copy

Стихи: http://www.stihi.ru/avtor/stolib

 -2

Вам так же может понравится

Без рубрики 0 Comments

Будущее HR: HR-продюсер, HR-фабрика…

HR-продюсер. Сравним бурное развитие МЕДИА-масс сервисов и HR в ИТ (далее обобщим). Большинство HR-специалистов «переживают» по вопросам невозможности простых профессионалов, например ИТ, продавать себя на рынке услуг по найму. В

Как выбрать систему для управления делами?

Мы все чаще задумываемся о том, как тратить невосполнимое время нашей жизни с большей пользой. Как лучше организовать время. Как успевать больше за отведенный срок. И даже если вы не

Без рубрики 0 Comments

Неправильные системы управления

Устойчивые системы управления сложной организацией выглядят так: В устойчивой системе управления организацией должна быть устойчивая “руководящая система”. Такая система, которая минимально зависит от личности человека. На практике такой руководящей системой