Скажем осознанности “Welcome!”

Скажем осознанности “Welcome!”

Далеко не все сотрудники отдают себе отчет, что их деятельность, финансовое положение компании и их зарплата, — это сообщающиеся сосуды. Отсюда — слабая мотивация и постоянно блуждающие мысли о смене места работы.

Треть опрошенных имеют мало мальское представление о том, за что они получают зарплату. Но в эту треть, в основном, входят сотрудники руководящего звена и менеджеры отделов продаж.

Кадровый резерв разделился пополам: одна половина в состоянии отследить связь “результат деятельности — оплата труда” , другая находится в состоянии неведения. При этом, больший процент опрошенных, одной ногой в поисках более “теплого” места.

«Автопилот»

Зачастую, сотрудник может ответить на вопрос “что делать?”, но вопрос “зачем?” — ставит его в тупик. Раскрывая тему, детализируем: многие работники проводят рабочий день на “автопилоте”, не вникая и не осознавая, какой вклад его действия принесут компании.

Социологи утверждают, что серьезной мотивацией труда, является понимание связи между профессиональной деятельностью и оплатой. Влияние произведенных рабочих функций на размер заработной платы могут наглядно проследить такие специалисты, как менеджеры по продажам, — их деятельность построена таким образом, что напрямую демонстрирует связь “деятельность — зарплата”. А люди, выполняющие низкоквалифицированный труд, не улавливают этой зависимости.

Социологи резюмируют: Сотрудники, не понимающие, за что именно они получают оплату, наиболее склонны к перемене рабочего места.

Выйдите на диалог

А вы задавались вопросом: какие настроения царят в вашем коллективе?Тестирование сотрудников поможет осветить ситуацию в компании. Если хотите получить объективную оценку, следует обратить внимание на некоторые аспекты.

Чтобы расположить сотрудников к честному диалогу, анкетирование лучше обозначить, как сбор статистической информации. Люди не должны бояться получить за свою откровенность нагоняй. В таком случае, ответы не будут ориентированными на возможность быть приятными руководителю.

Постарайтесь составить анкету в лаконичном формате, чтобы вопросы были четко сформулированными.

Если результаты анкетирования дадут негативный результат, значит, самое время исправить ситуацию. Объясните подчиненным, какие цели ставит компания, и что ожидает от того или иного сотрудника в ходе рабочего процесса.

Осознанная деятельность

Когда, если не сейчас, впустить осознанность в свою жизнь. Проведите анализ деятельности компании и избавьтесь от звеньев рабочей цепи, которые несут статус формальности. Почти во всех компаниях, найдется часть работы, не несущей прикладной пользы и мешающей главным целям фирмы: отчеты, обсуждение эфемерных проектов, сборы подписей, — все это видимость бурной деятельности, вводящая в заблуждение исполнителей, вовлеченных в нее.

Пусть, прежде чем взяться за дело, ваши подчиненные подвергнут свои действия тщательному анализу и зададутся вопросами — “Для чего я это делаю?” и “Какой результат мы получим в итоге проекта?”

Пусть должностные инструкции для ваших подчиненных, будут не формальной бумажкой, а внимательно изученным документом, в котором четко прописаны цели и задачи компании.

Как потопал, так и полопал

Вероятность замотивировать персонал, сидящий на окладе, практически равна нулю. Тут требуется иной подход. Двойная структура заработной платы, состоящая из постоянной и переменной составляющей, способна изменить ситуацию. Переменная часть зависима от полученной прибыли компании. Такой механизм подтолкнет сотрудников активно включаться в рабочий процесс и анализировать результаты. А у вас в арсенале будет отличное средство мотивации коллектива.

Читайте также:

Анастасия Лущик
Лущик Анастасия Анатольевна — помощник Вихарева Сергея. Работает в компании Pardtechonlogy. Занимается переводами и публикациями материалов для сайта sbs7.ru.
 -2

Вам так же может понравится

Мотивация персонала 0 Comments

Как предотвратить истощение сил сотрудников?

Лексикон современного трудоголика пополнился новым понятием — «эффект выгорания». Давайте попробуем разобраться, как не допустить распространения этого явления в вашем коллективе. Истощение сил много работающего человека, в наше время —

Антиложная терапия. Ложь во имя добра или?

Вовсе не требуется всегда говорить полностью то, что думаешь, это было бы глупостью, но все, что бы ты ни сказал, должно отвечать твоим мыслям; в противном случае это — злостный

7 лайфхаков эффективности

Эффективность — получение максимального результата при минимальных затратах. Эта тема будоражит умы многих деловых и крайне занятых людей. Несколько принципов по планированию времени позволят вам снизить градус напряжения недельной гонки.