Создаем личную формулу успеха

Создаем личную формулу успеха

Любящие родители всегда стараются находить верные ответы, когда их дети познают мир. Вопросы не имеют признаков, хорошие они или плохие, умные или глупые. Такие атрибуты присущи только ответам на них. Люди, которые стремятся к успеху, всегда открыты для новых знаний.

Основы успеха

Личная эффективность — это путь к успеху. А путь в длиною в тысячу миль начинается с первого шага.

Целеполагание

Целеполагание – постановка целей в ходе проведения анализа. Необходимо минимизировать количество поставленных перед собой целей. Увеличение их количества ведет к потере концентрации и возможной потере основной цели. Иногда люди, как и компании, теряют цели, что приводит их к застою, возможному закату и краху.

Цель этапа – определение целей.

Декомпозиция

Декомпозиция – разделение целого на части. Итерация – многократно повторяющиеся действия. На каждом этапе анализа необходимо определить основную цель этапа. Её совпадение с конечной целью и будет являться важным требованием для определения глубины проведения декомпозиции.

Пример:

Наша цель — купить дом. Необходимо провести декомпозицию всех задач по благоустройству готового жилья, парковки для семейного автомобиля, логистики для членов семьи и т.д. Только все это позволит оценить требуемые ресурсы для достижения нашей цели, потому что цель последнего этапа – проживание нас и нашей семьи в купленном доме.

Цель этапа — использование итерационности до момента совпадения цели этапа с поставленной конечной целью.

Приоритезация

Приоритезация – определение приоритета каждой цели, в соответствии с которым и будет проводиться её достижение.

Цель этапа — уменьшение времени для достижения главной цели.

Движение к цели

К цели необходимо приближаться через воздействия.

Всегда необходимо рассматривать итерационность движения, чтобы после каждого шага была возможность извлечь необходимые уроки, провести анализ и скорректировать направление.

Цель этапа — увеличение количества воздействий в точках приложения, отличных от используемой в базовом воздействии, но служащих для достижения той же цели (эффективное воздействие).

Пример:

Вы решили продать свой продукт. Самым эффективным будет рекламирование продукта в нескольких разных компаниях для различных заказчиков. Чем больше будет проведено подобных действий, тем эффективнее будут продажи.

При этом необходимо учитывать:

  1. Точность воздействия – определение (персонификация) точки приложения цели. На кого именно произведено воздействие;
  1. Своевременность – определение времени приложения воздействия. Когда именно воздействие принесет максимальный эффект;
  1. Источник цели – определение источника, из которого будет направлено воздействие. От кого именно воздействие принесет самый ощутимый результат.

Данные определения необходимо учитывать и на этапах декомпозиции

Эффективное воздействие – первый ключ успеха.

Баннер Атлас

Личная формула успеха

Личная эффективность — максимальное делегирование проведения воздействий.

Пример:

Вам необходимо собрать информацию для проведения анализа. Самым эффективным решением будет не только делегирование сбора информации, но и делегирование разработки шаблона для её сбора.

Делегирование:

  1. Совместная постановка целей сотрудника по определенным руководством задачам.
  1. Помощь сотруднику в определении пути достижения им своих
  1. Определение сотрудником приоритетов и сроков по своим целям.
  1. Фиксация руководителем определенных приоритетов и сроков.
  1. Определение контрольных процедур руководителя и сроков по каждой и согласование их с сотрудником.

Руководителю необходимо делегировать всё, кроме коммуникаций своего и более высокого уровня.

При рассмотрении личной эффективности стоит учитывать:

  1. Вопрос командообразования, для эффективного решения вопросов эффективного воздействия и делегирования.

Необходимо отметить положительное влияние уважения и доверия между членами команды, работы всех членов команды на результат и совместно извлеченных уроков на прошлых проектах.

  1. Эмоциональное взаимодействие – рассмотрение вопросов взаимодействия с разных сторон при полном погружении в требования другой стороны. Определение эмоциональной цели оппонента и построение собственной цели при неизменности его целей.

Компромисс – поиск решения, которое устраивает все стороны взаимодействия.

Эффективное эмоциональное взаимодействие — результат компромисса, достигнутый в процессе убеждения оппонента в необходимости использования другой стороны, как средство уменьшения времени для достижения его целей.

Эффективное эмоциональное взаимодействие – второй ключ успеха.

Для проведения эффективного эмоционального взаимодействия внутри компании необходимо:

  1. Определить начальный уровень декомпозиции при проведении коммуникаций, как уровня целей компании.
  1. Провести декомпозицию до уровня участника диалога с синхронизацией целей сотрудника и целей компании.

Результат – синхронизация ваших целей и цели оппонента, которые в свою очередь совпадают, в перспективе, с целями компании.

Пример:

Стоит задача по привлечению подразделений бизнеса в проект, который необходим ИТ-подразделению.

Следует выстроить цепь взаимосвязанных целей, чтобы показать бизнес-подразделению зависимость приоритетов целей ИТ-подразделения от приоритетов целей бизнеса и показать, что построить такую зависимость поможет первоначальная цель ИТ-подразделения. Общим результатом будет определена одна из целей компании.

Закон эффективности — для эффективного достижения цели необходимо построение новой цели, которая уменьшит время для достижения базовой цели, и решение задач уже поставленной новой цели.

Необходимость продолжения итераций построения новых целей зависит от условия возможности решения задач по новой цели на данном уровне итерации и требований для продолжения анализа.

Пример:

Итерационно применяя закон эффективности для определения задач сотрудникам компании при последовательной декомпозиции управления процессами, мы получим следующий вывод:

Самый нижний уровень декомпозиции должен соответствовать исполнителю с самой низкой сравнительной эффективностью и при этом быть достаточным для достижения цели.

Данный закон является частным случаем более общего закона взаимосвязи целей с одним, но очень важным параметром – ВРЕМЯ.

Формализация закона взаимосвязи целей не входит в цели книги и оставлена читателю на самостоятельную проработку.

Формула Успеха личности:

  1. Постановка личных целей.
  1. Приоритезация поставленных целей на данном этапе, по времени достижения базовой цели.
  1. Эффективные воздействия при итерационности всего процесса и применении закона эффективности при эффективном эмоциональном взаимодействии на каждом этапе для достижения цели этапа.

Личная эффективность включает вопросы делегирования, командообразования и проведения эффективных эмоциональных взаимодействий.


 

Игорь ​Столяренко
​Столяренко Игорь Борисович — автор книги «Формула успеха».
Инновационный лидер. Независимый эксперт.

Интересы — Data Mining, Process Mining, Artificial Intelligence.
Пример CV для современного CIO — https://ru.pinterest.com/WizardryIB/

Профессиональные навыки — управление проектами, оптимизация бизнес-процессов. Внедряю в компаниях компоненты управления проектных процессов и процессов регулярного менеджмента на основе тайм-менеджмента и других современных технологий. Люблю читать. Плавать. Командный игрок.

Деятельность:
Инновационная площадка https://community.kinaxis.com
Волонтерство на портале LinkedIn по обучению менеджмента современным технологиям управления. В своих исследованиях переношу практику решения технических задач в область задач управления — применение методологии ТРИЗ для изменения существующих структур управления организации/компании с учетом проектного управления, как центральной парадигмы. https://ru.linkedin.com/in/stolib

Проекты:
Инновации Бизнес Моделей Выявлением и Решением Инновационных Проблем — совместный проект с международной ассоциацией MATRIZ

Презентация:
Формула успеха — http://prezi.com/ufaunvpwrdqy/?utm_campaign=share&utm_medium=copy

Стихи: http://www.stihi.ru/avtor/stolib

 -2

Вам так же может понравится

Менеджмент 0 Comments

Диаграмма Шухарта для работы с багами

У многих при словах «процессное управление» в голове возникают большие схемы, карты процессов, цепочки распределения потока и мысли по поводу ритма. В общем, куча всего сложного. Сергей Вихарев показывал, как

Менеджмент 0 Comments

Десять проверенных временем советов руководителю, способных улучшить управление компанией

Хороший руководитель будет следить за личной и коллективной эффективностью. Он знает, что от этого зависит уверенное развитие и процветание фирмы. Итак, если вам знакомы эти советы, то вы освежите имеющуюся

Менеджмент 0 Comments

5 ключевых принципов для грамотного управления проектами

Как правильно и эффективно управлять проектами? Если вы ищете руководство, которое поможет вам уверенно управлять вашим проектом, то эта статья поможет вам. Мы подготовили для вас пять ключевых принципов, предназначенных