Старт обучения по Онлайн-курсу Управления проектами PMBOK

Старт обучения по Онлайн-курсу Управления проектами PMBOK

С радостью сообщаем о старте обучения по курсу Управление проектами (PMBOK®) в школе менеджмента Pardschool.

Онлайн-курс «Управление проектами (PMBOK®)», включает 24 модуля и охватывает все аспекты области управления проектами.

Вы узнаете, какие действия потребуются от вас на каждом этапе, как правильно планировать и составлять расписание, как управлять ресурсами и оценивать предполагаемые затраты. Вы научитесь прогнозировать риски проекта, управлять проектной командой, взаимодействовать с заказчиками и поставщиками. Изучение данных курсов поможет вам в получении сертификата эксперта в управлении проектами.

Теперь этот курс доступен в нашей e-learning платформе.

Подробнее…

Сергей Вихарев
Вихарев Сергей Владимирович — предприниматель, автор системы управления персоналом PARD и обучающих курсов для предпринимателей. Участник и член правления международной организации предпринимателей EO Russia.
Сергей возглавляет группу компаний «ПАРД», куда входит 5 компаний — в области логистики, управленческого консалтинга, производства, финансовых услуг, а также школа менеджмента «PardSchool», успешно внедряющая новые стандарты корпоративного обучения.
 -2

Вам так же может понравится

7 лайфхаков эффективности

Эффективность — получение максимального результата при минимальных затратах. Эта тема будоражит умы многих деловых и крайне занятых людей. Несколько принципов по планированию времени позволят вам снизить градус напряжения недельной гонки.

Подбор персонала: Менеджер по продажам

Сегодня Вихарев Сергей в своем видео делиться описанием процесса подбора менеджера по персоналу, принятого в ГК ПАРД. В видео будут показаны реальные описания процессов подбора персонала и вводного обучения. Сергей

Обучение персонала 0 Comments

Принципы Agile: Стоит ли слепо придерживаться их?

Сергей Вихарев, руководитель Atlas Software, подготовил для вас интересную статью о Принципах Agile и о том, как он применяет их в своей компании. Следуем ли мы принципам Agile слепо? Нет и еще