Три стиля управления: их сильные и слабые стороны

Три стиля управления: их сильные и слабые стороны

Стиль руководства напрямую связан с характером, мировоззрением и психологическими характеристиками данного руководителя. От его психотипа зависит спектр приемов воздействия и коммуникации с партнёрами, поставщиками и подчинёнными.

Один и тот же стиль руководства на разных этапах развития предприятия может оказывать как положительное, так и отрицательное воздействие. Когда предприятие стоит у истоков, авторитарный стиль управления способен дать толчок к активному развитию, повысив личную ответственность подчинённых и создав контроль над ресурсами и качеством выполнения задач. Тогда как на волне растущего рынка, такой стиль способен помешать бурному развитию. Компания, управляемая авторитарным руководством, в которой нет свободы проявления творческим инициативам персонала, не будет успевать за динамикой рынка.

Рассмотрим три стиля руководства, три линии поведения, их сильные и слабые стороны и вариативность применения.

Авторитарное управление

Авторитарный стиль подразумевает армейскую дисциплину, где при плохом качестве исполнения или пренебрежении обязанностями последуют карающие санкции. Сотрудник является только исполнителем предписаний начальника. Работа выполняется только в рамках  четких инструкции. В кризисных ситуациях такая форма руководства часто оправдывает себя. Также в ситуациях, требующих четкой трудовой дисциплины: стройка, погрузочно-разгрузочные работы, руководство подсобными рабочими.

При том, что у этого стиля есть достоинства, мы не можем не отметить и его недостатки. В системе, которая всецело управляется “верхом”, теряется оперативность и гибкость управления. Принятие простых решений приходится ждать неоправданно долго. Рост компании затруднён из-за необходимости участия руководства в любых действиях сотрудников. Стоит ли упоминать, что руководитель будет работать по схеме “24/7”.

Часто при авторитарном стиле стираются рамки дозволенного, перерастая в самоуправство и притеснение подчинённых, а тут уж не за горами и “бунт на корабле”.

Поэтому авторитарный стиль имеет место быть в определенных условиях при определенных факторах, но применение такой стратегии управления требует осмотрительности. Хорошо, когда “уздой” для данного управления служат тактическое планирование, ориентированность на результат, а не на соответствие инструкциям и процессам.

Сопричастое управление

Сопричастным управлением называется способ руководства, основанный на наличии обратной связи между руководителем и персоналом. Руководитель принимает решение — принять во внимание мнение сотрудника или нет, но в любом случае у сотрудника есть право голоса и возможность поделиться своим мнением.

Персонал принимает активное участие в постановке задач и целей. Коммуникация между руководством и персоналом осуществляется и с помощью личного общения, и с помощью программных средств связи.

У сопричастного управления есть ряд привлекательных аспектов. Он позволяет сохранить высокую степень контроля и при этом активно задействовать возможности и компетенции подчинённых.

Как минус, стоит отметить большие эмоциональные и трудозатраты со стороны руководителя. При данном управлении существует необходимость ознакомления и анализа мнений каждого сотрудника, умения найти индивидуальный подход.

Есть риск получить от подчинённых недостоверную информацию. Поэтому руководитель должен вникать в специализации, к которым имеет лишь косвенное отношение.

Баннер Атлас

Автономное управление

При автономном управлении подчинённые имеют свободу в выборе средств и способов выполнения. Как правило, от них требуется предъявить готовую работу в срок, или принести определённую выручку от услуг или же продаж. Контроль при этом минимальный, а полномочия исполняющих — широки.

Сразу оговоримся, что таковой способ управления невозможен для отраслей, где важен стандарт и регламент, с его помощью не управляют производством и складами.

Этот стиль управления применим к руководству творческими индивидуумами или высокоорганизованными людьми. У первых, правда, зачастую страдают сроки исполнения, поэтому необходим лабильный подход к показателям.

С помощью такого “анархического” управления можно, не теряя времени на прописывание инструкций и регламентов, осуществить краткосрочный проект. Воспользоваться в ситуации быстрого роста, когда необходимо собрать деньги, потому-что ситуация в скором времени может измениться.

Но слабые стороны автономного управления это — снижение дисциплины, и все отсюда вытекающие последствия (кражи, конфликты), а также невозможность применения в ряде сфер и отраслей.

Поистине, талантлив тот руководитель, который может применять все три стиля управления. Это, безусловно, требует навыков психолога, наблюдательность и гибкость мышления. Чтобы распознать конкретную ситуацию, также, требуется опыт.

Мы желаем вам найти нужный баланс в управлении, научиться чувствовать ситуацию, чтобы управлять компанией более результативно и наибольшей отдачей!

Анастасия Лущик
Лущик Анастасия Анатольевна — помощник Вихарева Сергея. Работает в компании Pardtechonlogy. Занимается переводами и публикациями материалов для сайта sbs7.ru.
 -2

Вам так же может понравится

Управление процессами 0 Comments

Как запустить бизнес-процесс с сайта с помощью ATLAS BPM

В ATLAS BPM, вы можете привязать любой бизнес-процесс к форме на сайте. Это открывает огромные возможности по повышению результативности интернет-маркетинга. Запишитесь на демонстрацию, попробуйте как это работает 🙂  Записаться Сергей

Маркетинг 0 Comments

Как отвечать на отзыв

Отзывы стали неотъемлемой частью нашей жизни. Покупая товар, мы предварительно просматриваем отзывы. Пользуясь услугой или товаром, мы оставляем собственный отзыв. Это способ поделиться мнением и выслушать мнение других пользователей. Инструкция

Менеджмент 0 Comments

Минимально жизнеспособный продукт: Все об MVP

Сегодня речь пойдет об MVP (минимально жизнеспособном продукте). Эта статья для тех, у кого есть множество идей для создания или развития проекта, но не ясно, как оценить их важность или